“十三五”迎來市場化，環衛一體化成環保新“藍海”
發布時間：2017-06-15
新聞來源： 民生石化能源
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“十三五”政(zheng)策密集出臺，將(jiang)由政(zheng)府壟(long)斷走(zou)向市(shi)場化。
2013年放開公共服務市場準入，2015年加速PPP推行，這一系列的國家政策為公共事業提供了強有力的支撐。地方政府也陸續出臺政策支持環衛市場化，行業中環衛一體化 PPP項目層出不窮。環衛服務由此從政府壟斷走向市場化，相關企業的訂單也迎來了爆發性增長。政府采用PPP模式與企業合作，不僅解決了政府的資金壓力，也將管理與作業分離，提高服務質量，改善不規范、機械化程度低等情況。
五大(da)因素(su)推動環衛市場快速發(fa)展，2020年市場規模超2200億。
隨著國內經濟的發展，城鎮化加速、道路面積增加、人口紅利下降、政府投入加大、環衛機械化率上升五大因素迅速拉動環衛服務、裝備市場，我國環衛產業迎來穩步增長。2011-2014年裝備、服務、生活垃圾處理年均復合增長率分別為9.4%、5.5%、6.3%，保守估計，截至2019年底環衛裝備、服務、垃圾市場規模分別為772億、1236億、236億，總規模超過2200億，市場空間巨大。
低(di)市(shi)場化、輕資產(chan)智能化降低(di)擴張難度，企業加速搶(qiang)占市(shi)場先機。
環衛產業與其他環保產業相比，屬于輕資產，ROA高，長期可做到15%以上，固定資產周轉率超過3。機械化智能化代替人工的趨勢降低了異地復制的難度，同時加強了監管，使環衛作業容易規模化、規范化。在大數據、互聯網、物聯網的應用下，“互聯網+”概念環衛出現。因此，在這兩大因素的催化下，環衛服務行業將成為集中度較高的環保行業，未來3-5年，將會出現高市占率的行業龍頭。
投資策略：對標海外，裝備、服務、垃圾(ji)處理一體(ti)化將(jiang)成為(wei)趨(qu)勢。
我們選取了北美最大的集垃圾收運、處理、回收于一體的龍頭企業Waste Management Inc，以及業務遍布全球，集市政、垃圾收運、處理、水務、能源于一體的綜合運營服務商Veolia Environment S.A.作為對標公司。通過分析WM、Veolia業務模式，我們認為，一體化的業務模式將帶來協同效用，降低企業成本，增加客戶粘性，是未來的環衛業務的發展趨勢。
一、由政府壟斷走向市場化，環衛(wei)PPP穩步增長(chang)
（一）三大環(huan)衛(wei)產業：裝(zhuang)備、服務、垃圾處理
環衛產業包括環衛裝備及環衛服務兩部分。
環衛裝備是指為完成環境衛生作業所需要的、并經過相關技術組合而成的設備集合，是進行環衛機械化作業的主要工具，是城市管理的重要組成部分，也是國家環境衛生事業持續發展不可或缺的基礎設施之一。
根據使用用途及功能不同，環衛裝備行業可以分為環衛清潔裝備、垃圾收轉裝備和垃圾處理裝備3大類。
環衛服務是城市公用事業的一部分，工作內容為對城市環境衛生和市容市貌進行維護，具體包括：1）城市道路清掃保潔；2）居民區及公共區域的生活垃圾收集清運；3）環衛一體化平臺及互聯網建設；4）城市垃圾、糞便、特種垃圾無害化處理；5）城市市容景觀綠化規劃、建設養護。
由于環衛服務的公用事業屬性，曾經環衛服務業務全部由政府及國企完成，造成“政企不分”“管干合一”，使企業缺乏競爭運行效率低下且作業傳統不規范。
（二(er)）政(zheng)策持續(xu)加碼：環衛市場化已成趨勢
隨著國家十三五計劃—倡導環衛和再生資源回收網絡合一這一戰略要求的實施，發改委、住建部等要求政府采購相關服務及通過統一規劃及安排，科學有序地開展城市環境綜合治理以及城鄉環境衛生一體化服務業務的要求。
國務院及相關部門先后出臺有關PPP模式文件，鼓勵民間資本通過政府購買服務的模式，進入環衛保潔、垃圾清運等市政公用事業領域的運營，環衛一體化業務迎來了巨大的發展空間。
1、國家推廣市場化體制改革，開放政府購買社會服務
過去環衛主管部門集管理與作業為一體，效率低、管理差導致服務質量不理想等問題倒逼管理與服務分離。自2012年十八大以來，國家政策不斷加碼推廣環衛市場化，提出要實行行政體制改革，深入推進政企分開。2013年放開公共服務市場準入，推進政府購買公共服務力度。2015年加速PPP推行，鼓勵采用政府和社會資本合作模式。這一系列的國家政策為公共事業提供了強有力的支撐。
2016年6月27日，為加快政府購買服務改革，國務院成立“政府購買服務改革工作領導小組”，由國務院副總理張高麗擔任組長，辦公室設在財政部。該小組負責統籌協調政府購買服務改革，組織擬訂政府購買服務改革重要政策措施。我們認為，該項舉措彰顯了國家加速推進政府購買服務的決心，有望使PPP模式得到進一步的推廣與落實，加速環衛市場化的進程。
2、地方陸續出臺政策支持并釋放環衛PPP招標項目
在國家政策持續不斷加碼的情況下，地方政府也開始加速推進環衛服務市場化，加速政企分離、開放政府購買社會服務。過去環衛部門為“管干合一”形式，導致下屬企業形成壟斷經營，缺乏競爭，從而使環衛業務質量和產量都無法提高。
現在地方政府開始推行政企分離，開放政府購買社會服務，政府負責環衛工作的監督管理及項目的公開招標，企業負責作業的具體實施。這樣一些環衛國企也參與到了市場的競爭當中，有助于改善作業不規范、機械化程度低、人員配置不足等問題。同時，PPP政企合資、一體化等一些優秀的商業模式也開始推廣，政府得以緩沖資金壓力并提高監管力度。
3、環衛一體化PPP項目層出不窮，投資金額體量高達40億
從行業層面看，環衛服務市場化已經在垃圾清運項目持續增長、環衛一體化綜合項目快速發展以及企業收入體量上有所體現。從財政部PPP平臺披露的信息可以看出，越來越多的項目開始公開招標，幾家上市公司也屢屢拿到大單，并在收入中有所體現。部分企業，例如：啟迪桑德、龍馬環衛，已經開始大力發展環衛服務業務，由制造商向服務商發展。
現階段環衛相關項目主要為垃圾收運、垃圾處理等項目，但自2015年以來，也陸續出現越來越多集采買、建設、服務為一體的環衛綜合項目。
（三）現階段市場(chang)化(hua)程(cheng)度僅(jin)10%-15%，預計(ji)“十三五”期間(jian)超過60%
2012年十八大政府工作報告明確我國服務型政府定位，公共服務市場化改革大幕就此全面開啟，后續政策推動政府向購買服務轉型。地方層面上，近期北京、天津、江西、福州等多省市出臺政策將環衛作業推向市場，例如15年1月江西省要求全省全面推進環衛作業向社會購買服務，將清掃保潔、公廁管理、垃圾清運推向市場，并規定50萬元以上環衛項目須公開招標。
目前我國環衛市場化率僅為10%-15%左右，傳統環衛方式轉型升級，政策推動為其市場化提供良好契機，環衛市場化進程提速。參照美國環衛發展經驗來看，行業集中度將持續提升，市場化率有望提升至60%以上。
環衛市場化程度各地差異較大，二三線城市總體較一線城市市場化程度較低，北方比南方市場化程度低。通過部分試點城市的發展來看，市場化已經從沿海發達城市向內陸二、三線城市發展，“十三五”市場化滲透有望遍布全國。
（四）3-5年市(shi)場(chang)占(zhan)有：輕資產(chan)與智能化致使擴(kuo)張(zhang)復制難(nan)度小(xiao)
環衛行業目前處于市場化開放階段初期，相對于市場化成熟以及企業密集度高的行業，環衛服務業務市場化滲透率低，發展空間大。從目前一些環衛企業中標項目來看，環衛項目的一體化、PPP化、互聯網化使項目集中在幾家龍頭企業中，行業已進入市場分割占有階段。
1、固定資產周轉率在3以上、ROA長期可達15%以上
環衛運營與其他環保運營業務相比，ROA高、資產周轉率高，屬于輕資產，而其他環保領域均為相對重資產。輕資產運營模式使企業風險低、流動性強，并且擴張速度快，投資回報率高。如下表所示，除去啟迪桑德環衛業務開展較晚占公司業務總比重較小，幾家環衛上市公司的ROA基本都保持在10%-20%，環衛運營ROA長期可以做到15%；固定資產周轉率全部在3以上，龍馬環衛甚至高達30。
2、環衛監管互聯網化及環衛機械化降低項目異地復制難度
現階段我國環衛服務業向大數據、互聯網化發展以及機械化率的提高使傳統環衛的人管人方式向設備監管發展，大大降低了監管難度及項目異地復制的難度。
（五）三種不同(tong)類型的(de)企業角(jiao)逐(zhu)競爭(zheng)，上市(shi)公司競爭(zheng)力高(gao)
目前，環衛企業共有3大類，第一類是活躍在各個地區的民營中小型環衛服務公司，其主要業務是承接當地政府以及街道的環衛服務工程；第二類是從事環衛行業的上市公司，其資本以及融資渠道較為靈活，公司規范，業務發展迅速；第三類是由地方控制的地方環衛企業，這類企業往往與當地政府合作緊密，業務拓展圍繞政府工作安排進行。
三類環衛企業發展方式各有差異，業務模式也不盡相同。民營環衛服務企業主要注重于基礎業務的發展，這類企業起步較早，在行業中已經深耕細作多年，在業界有一定名氣，牢固基礎業務維護的同時積極發展新業務，但限于融資渠道有限發展速度較慢。其典型代表企業有中航環衛、僑銀環保、升陽升集團等。第二類環保上市公司融資渠道相對較寬，有雄厚的資金實力發展新技術，在各類項目招標的競爭中有獨特的優勢。特別是在政府PPP項目招標放開后，這類環衛企業的競爭力有所上升。第三類地方環保企業與政府關系密切，依托政府關系開展業務，在當地環保行業中占據主導地位。這類企業往往“財大氣粗”，但管理模式與在其他領域的競爭優勢較弱與前兩類企業。
從品牌、客戶資源、資金實力等角度看，上市公司相較于前兩類公司更加有競爭力。這些公司往往從環衛裝備制造、固廢處理、垃圾收運等業務起家，在國家不斷推進環衛市場化的進程中積極開展環衛業務。在開展環衛業務的過程中，尤其是以垃圾處理企業，在客戶資源及資金實力上突出，且具有較強的項目管理經驗，轉型難度小。
已經上市的幾家環衛企業中，啟迪桑德早已開始積極布局，從原來的傳統優勢業務垃圾處理入手不斷擴張，借助政府PPP項目招標平臺的東風揚帆起航。啟迪桑德僅在2年內就簽署20項重大PPP項目，僅當前披露出來的重大合同便超過40億元，市場空間依舊十分廣闊；龍馬環衛作為多家企業的環衛設備供應商，隨著環衛市場化的發展，年底合同金額突破10億；同時玉禾田、新安潔與升禾環保也在資本市場開始布局，積極發展其環衛業務。
（六）優秀的商業模式：互聯網+、物聯網直接(jie)對接(jie)智慧環衛
1、互聯網+、物聯網技術應用下的智慧環衛
第一、隨著中央不斷提出美麗中國以及城鄉環衛一體化戰略的實施，環衛的管理難度和環節的復雜程度也驟然提升。環衛工作從原來的單一城市的系統化環衛管理拓展到城鄉環衛系統一體化的融合，管理范圍擴張；對于人員和設備的監控，設備的日常維護以及垃圾、環境檢測的要求加大，管理復雜化。這樣求先進的技術應用到環衛工作中。
第二、中央逐步放開農村環衛市場化的入口，同時大力推廣PPP模式，這使得社會的技術與資本進入環衛市場，形成催化劑，加速互聯網+、物聯網等先進技術在環衛的應用。
（1）互聯網+環衛一體化降低管理難度
（2）物聯網在環衛服務中廣泛應用
（3）智慧環衛對接智慧城市網絡
智慧環衛是建立在物聯網與移動互聯網技術之上，對環衛管理所涉及到的人、車、物、事進行全過程實時管理，合理設計規劃環衛管理模式，提升環衛作業質量，降低環衛運營成本，用數字評估和推動垃圾分類管理實效的一種新的環衛理念及商業模式。
智慧環衛是我國啟動智慧城市建設中的一個重要部分，是搭建在物聯網與互聯網技術平臺的基礎上，融合數據挖掘、云計算等新興技術，使得繁瑣的環衛工作管理變得智能化、交互化。智慧環衛所有服務部署在智慧城市管理云端，對接智慧城市網絡，以云服務方式隨時為管理者及作業人員提供所需的服務。這種模式是社會發展及環衛管理需求的體現，也是建立在大數據之上的未來環衛發展方向。
現階段我國已開始實踐智慧環衛的城市有：江蘇連云港、蘇州；寧夏銀川；浙江湖州、杭州；湖南遠安；山東即墨、嵐山、昌邑、聊城、日照、青島；福建廈門；四川綿羊；廣西南寧；湖南長沙；黑龍江哈爾濱；廣東惠州；云南昆明等。
北京等大城市也開始進行智慧環衛調研，建設工作逐步展開。從宏觀來看，中國人口壓力巨大，城市化進程加速，從政策面來看環衛城鄉一體化，美麗中國等的系列政策逐步落地，必然會加快智慧環衛的布局速度，市場空間廣闊。
2、美麗中國概念體現：生活垃圾無害化
北京等大城市也開始進行智慧環衛調研，建設工作逐步展開。從宏觀來看，中國人口壓力巨大，城市化進程加速，從政策面來看環衛城鄉一體化，美麗中國等的系列政策逐步落地，必然會加快智慧環衛的布局速度，市場空間廣闊。
“美麗中國”生態指標中有一項為“生活垃圾無害化處理率”與環衛中垃圾收運處理息息相關。
二(er)、海外(wai)對(dui)標(biao)：歐美優秀(xiu)標(biao)的WM、Veolia
環衛裝備行業在國外發展較早，技術相對成熟，西歐、美國、日本等工業發達國家已基本實現了路面清掃機械化、垃圾收集密閉化、后期處理自動化。近年來，隨著人們對環境問題關注度的日益提高，在垃圾收集轉運領域，已基本實現垃圾的分類收集，普遍采取壓縮式垃圾車直運的方法。
（一）WasteManagement Inc.
1、北美最大垃圾處理企業
美國廢物管理公司Waste Management Inc.（簡稱WM）及其下屬公司，是目前北美最大的廢棄物綜合處理公司，于1968年成立，1971年在紐約證券交易所上市。公司主要經營業務包括垃圾回收、轉運、填埋、焚燒發電、產沼氣，以及回收再制造等業務，涉及固廢行業各個領域，業務遍布美國和加拿大。WM公司主要通過戰略并購的方式進行營收增長，在其擴張的高峰期共有2000多家子公司，約250個當地分支機構。公司至今仍是北美最大的垃圾收運及處理公司，市場占有率約為30%左右。
WM旗下現在共有兩家全資子公司，分別為
1.WM回收美國有限責任公司（WM Recycle America，L.L.C）
WMRA主要從事工業和市政生活垃圾的收運和處理，以及原材料再制造和銷售業務，同時為學校和社區提供各種教育和推廣計劃。WMRA在美國和加拿大140多個地區建立了近100家回收處理廠，此外還有一座塑料回收廠和3座電子產品回收場在運營。公司至今已回收處理超過550萬噸可回收垃圾。
2.維爾貝萊特科技公司
WT主要從事將城市固廢和廢棄燃料轉化為清潔能源業務的設計、建設和運營為一體的公司，成立1975年。目前公司擁有18座垃圾發電廠，總處理能力達2.3萬噸/日，發電能力678MW。WT公司還擁有4座獨立的電廠，發電能力為184MW。2013年，WT公司處理垃圾750萬噸，發電量為52億度。公司由于戰略發展原因，于2014年12月將WT公司售出。
2、垃圾收運、處理、回收業務一體化：營收占比八成以上
如上圖所示，近兩年在公司收入結構中，垃圾回收業務占比超過50%，體量約為85億美金；其次為垃圾填埋業務，占比19%。WM公司垃圾回收、填埋焚燒、廢品收集等業務占比總和超過公司營業收80%。
（二）VeoliaEnvironment S.A.
1、起源法國業務遍布全球的綜合運營服務商
VeoliaEnvironment S.A.（簡稱Veolia）是一家從事市政服務、固廢處理、污水處理以及能源服務的國際企業。公司創立于1853年，總部位于法國巴黎，2001年紐交所上市。截止于2015年底，其業務覆蓋法國及其他歐盟地區、北美、拉丁美洲、亞洲與非洲64個國家，營業收入達到278.24億美元，擁有員工17萬余人。公司在垃圾收運、處理及市政服務布局早，業務在全球范圍廣泛開展。
2、兼并收購發展固廢板塊，與水務、能源業務協同發展
從業務單一的法國水務公司，到擁有水務、市政垃圾收運處理以及能源服務三大核心板塊，業務遍布全球的綜合服務商。Veolia將市政環衛作為一種有償服務出售給政府，提供垃圾收集、清運、分類、處理以及市政清潔服務等一條龍服務。
據公司2015年年報披露，于法國當地，公司通過垃圾收集、運輸以及處理所簽署的訂單合同預計累計收益達到了1.29億美元，在歐洲其他國家簽訂相關合同預計累計收益可達9.83億美元。
隨著中國環衛市場化政策、PPP模式逐漸落地，環衛市場化向企業敞開了一道大門，政府由“管干合一”向環衛服務購買及監管轉變，環衛不再是由政府財政所支持的公益性事業，而是一種市場化的商業服務。中國環衛市場上涌現出一批類似于WM、Veolia的企業，他們由原本的固廢處理、裝備制造等傳統行業開始向環衛市場進軍。通過其技術、市場、資金優勢整合環衛產業鏈，提供從道路清掃、垃圾收運到處理再到資源再生的全方位服務。
三(san)、千(qian)億(yi)規模待釋放，2020年有望達到2200億(yi)以上(shang)
（一）五大因素支(zhi)持環(huan)衛市場快速發展
1、城鎮化率2020年有望達到60%
由于城鎮人口人均產生的固體廢棄物遠大于農村人口，隨著城市化進程的推進，待清潔、處理的垃圾等固體廢棄物總量將不斷上升。城鎮對環境衛生和人居條件的要求也遠高于農村，因此環衛清潔和垃圾收運、處理將日益成為人們關注的焦點，并大幅帶動環衛裝備、服務的市場需求。李克強在第十二屆全國人民代表大會第四次會議上作政府工作報告中指出：預計2020年我國城鎮化率將達60%。
2、路面建設高速增長
為保持城鎮路面和高等級公路的清潔衛生，必須配備一定數量的環衛裝備，路面建設大幅增長直接導致我國環衛裝備的需求增加。
3、機械化率增長速度快空間大
環衛作業分為機械化作業和人工作業兩種，前者具有快速、高效、安全、環保等突出優勢，因此機械化作業代替人工作業是環境衛生行業發展的必然趨勢，這將進一步增加環衛裝備的市場需求。
4、人口規模
根據第六次人口普查統計，我國的人口總數還在不斷的上升期，由于需要清潔、收運、處理的垃圾總量與人口數量呈正相關關系，所以環衛服務也將隨人口變化而提高。同時，我國的人口紅利由2012年的9.37億下降到9.11億，這是我國勞動力人口連續四年絕對值下降，這種情況帶來了環衛工人供應不足的現象，機械化代替人工成為了大趨勢。因此，龐大的人口基數和人口紅利的下降為環衛裝備的市場需求提供了堅實保障。
5、政府投入力度
近年來，隨著我國經濟的快速發展，人民生活水平和環境理念不斷提高，政府積極推動環衛事業改革，加大環衛設備投入力度，提高環衛的機械化率，營造人居環境，促進了環衛機械裝備行業的發展。
（二）環衛(wei)千億市場待釋放，2020年(nian)產值有望達(da)到2200億
1、起源法國業務遍布全球的綜合運營服務商
環衛市場主要包括環衛服務市場的道路清掃、城市公廁管理及垃圾收運，環衛裝備市場及下游的垃圾焚燒填埋等。
我們通過計算得出，2014年僅環衛服務一塊，市場體量就為821億元，考慮到我國垃圾清運量每年依然保持3%的增速增長，我國現階段環衛服務市場規模近千億。按照每五年道路清掃面積增加40%，城市公廁五年增加4.3%，生活垃圾清運量五年增加13%，糞便清運量五年減少20%的速度，2019年末市場運營空間有望達到1236億元，五年內年均復合增速在5.5%。
通過計算，2014年環衛裝備一塊，市場體量493.5億元。按照每五年環衛車輛增速56.4%，2019年末市場空間有望達到772億元，五年內年均復合增長率為9.4%。
通過計算，2014年生活垃圾處理一塊，市場體量173.9億元，其中填埋處理80.6億元、焚燒處理93.3億元。按照每五年填埋處理11.9%、焚燒處理130%的增速，截止2019年末我國生活垃圾處理市場體量有望達到236億元，五年復合增長率為6.3%。
綜上，截止2019年末，我國環衛市場總體量有望達到2243.7億元，相較于2014年的1612.9增長了39.1%，五年內年均復合增長率為6.8%。
從市場格局來看，目前大部分地區市場化程度低，大部分環衛服務都是由當地政府運營，小部分外包給企業，未來市場空間巨大。
四、投資(zi)標的(de)：啟迪桑德、龍(long)馬環衛、新安潔
（一）啟迪桑德：業(ye)務布局類似(si)WM，有望(wang)成為國(guo)內(nei)最(zui)大固廢環衛一體化運營商
啟迪桑德營業收入從2011年的16.08億元增長至2015年的63.41億元，復合增長率為31.2%；凈利潤又2011年的3.07億元增長至2015年的9.35億元，復合增長率為24.9%。
1、定增95億其中58億用于環衛
公司非公開募集資金95億元，68.8億元用于環衛相關業務，其中59億用于環衛一體化平臺及服務網絡建設項目。定增后大股東持股比例由29.52%增加到37.79%，持股比例的提升彰顯大股東對公司的信心，未來將大力支持“互聯網+”環衛一體化平臺建設。
2、互聯網+環衛服務一體化模式
公司積極構建桑德新環衛公司環衛云平臺，助力環衛產業與互聯網、物聯網、云計算等技術結合的產業轉型升級，提升公司環衛服務產業綜合競爭實力，為城鄉環衛一體化和再生資源的回收與利用的協同創造了條件。桑德環衛云平臺是桑德新環衛公司實施智慧城市環衛服務體系的核心組成部分，是公司面向國內區域環衛業務的系統管理平臺，該平臺將在公司目前已實施的環衛項目運用，以改變傳統環衛產業運營模式，順應城鄉環衛一體化發展趨勢，預期對提高未來環衛一體化服務產業的整體水平和地位起到積極推動作用。 2015年度，公司環衛服務年項目個數為32個，年運營服務收入2.96億元，同比增長434.64%，合同總金額是2014年的7倍。截止2016年底，公司在手環衛項目有望達到150個，隨著項目的投運，有望帶來業績的快速增長。
3、環保巨頭雛形已現，從工程商向運行商轉變
公司專注固廢業務十余年，經驗豐富。在生活垃圾處理、餐廚等業務中規模處于前列；現階段在積極開展環衛車輛的生產、制造和研發，已取得進展并在行業內提升競爭力。同時，公司在固廢領域有著強有力的規模優勢，比較容易承接國內有影響力的大型項目。
從上圖中可以看出，公司逐年加碼固廢及環衛業務，已開始從傳統的工程建設型向運行服務型轉型。
4、布局再生資源與環衛結合
公司收購東江再生資源公司，助力發展電子廢棄物資源化、報廢汽車及再制造業務發展。公司目前整合再生資源業務與傳統環衛業務，運用互聯網平臺提升再生資源回收率，與環衛業務相輔相成。
可以看出，公司業務模式與WM Inc.相似，集環衛、垃圾填埋焚燒、餐廚、再生資源為一體，雖發展時間均在3年左右，但是已形成規模，增長潛力大，非常有望成為中國的 Waste Management.
（二）龍馬環衛：“裝備+服務”搶(qiang)占千億市場
公司為環衛裝備制造領域龍頭企業，定位中高端裝備市場，過去主要依靠環衛裝備快速成長。公司營業收入從2011年的6.24億元增長至2015年的15.32億元，復合增長率為19.7%；凈利潤又2011年的0.77億元增長至2015年的1.65億元，復合增長率為16.5%。
1、國內環衛裝備主要供應商之一，優勢明顯市占率穩居前三
龍馬環衛目前擁有環衛清潔裝備、垃圾收轉裝備、新能源及清潔能源環衛裝備3大類共24個系列產品，能較好地滿足不同客戶群體的個性化需求和產品的組合需求。2015年公司環衛裝備市場占有率創新高達到6.83%，同比增長2.29%，市占率穩居行業前三。
2、“裝備+服務”模型成型，簽訂海口、沈陽PPP大單
公司已于2015年制定了“環衛裝備制造+環衛服務產業”協同發展的戰略。龍馬環衛作為環衛裝備龍頭企業，有著優良的客戶資源及其高市占比，依托在環衛裝備市場已經建立的競爭優勢，大力發展環衛服務業務，迎合國家政策，延伸產業鏈條，使之成為公司中長期的發展的關鍵拓展領域。
2015年12月，公司成功中標海口市龍華區環衛一體化PPP項目，合同期限15年，年運營費用2.34億，合同總金額35.1億。2016年3月31日，公司中標沈陽市渾南區老城區環境衛生作業服務項目，年運營費用1.46億，合同期限5年（考核合格可順延3年）。目前公司及控股子公司已取得環衛服務項目17個，累計年合同金額為3.8億元，累計合同總金額為43.5億元。公司充分發揮環衛裝備制造的優勢，積極向下游環衛服務業務拓展，接連中標海口和沈陽環衛服務大單，“環衛裝備+環衛服務”發展戰略打磨成型。
3、盈利預測及投資建議
預計公司16-18年EPS為0.78元、1.01元、1.37元；對應16-18年PE為47倍、37倍、27倍。公司業績將迎來高速增長，維持“強烈推薦”。
4、盈利預測與財務指標
（三(san)）新安潔：重(zhong)慶(qing)區域環衛新秀，積極(ji)布局阜外“藍海(hai)”
新安潔（831370）全稱重慶新安潔景觀園林環保股份有限公司，主要從事城市道路清掃保潔、城市立面保潔（小廣告治理）和城市景觀綠化管護，為城市環境管理、治理和改善提供專業解決方案，并提供專業作業服務。公司于2014年11月25日在新三板掛牌上式，普通股股本4200萬股。
新安潔公司營業收入從2012年的0.76億元增長至2015年的2.29億元，復合增長率為31.9%；凈利潤由2012年的844.85萬元增長至2015年的3640.62萬元，復合增長率為44.0%公司營業收入利潤90%以上來自于環衛行業。
1、扎根重慶環衛龍頭，保留傳統地域優勢
新安潔是重慶最大規模的環衛服務企業，市場份額、營業收入、利潤均位居首位。公司2014年較2013年合同額增加3500萬元，2015年重慶本地合同額增加3510萬元。
公司的客戶為政府的市容環衛、城市管理的主管部門和街道辦事處等政府派出機構，還有機關、廠礦、園區等社會單位，公司的服務合同均是通過政府采購和公開招標取得的。公司與政府關系密切且穩固，在2015年PPP模式大力推廣以及高速發展的宏觀背景下，借“美麗中國”以及城鄉環衛一體化等多項政策支持，公司已經在重慶坐穩環衛龍頭地位，形成了一定的進入壁壘。
2、國積極布局阜外環衛“藍海”，未來收益可期
公司緊抓國家政策紅利大力向外拓展公司主營業務，2014年公司加大對重慶以外的業務布局，加大對長沙、海口、武漢、臺州等地的投資力度；2015年公司業務繼續擴張，分別在海南、湖北等地設立分公司，并且收購江蘇日成與重慶宣方物業進行業務拓展。由于環衛合約通常有按年付費，分期完成，所以項目金額多、每年結轉收益較為固定，公司盈利能力與企業成長性未來可期。
附錄：
2013年放開公共服務市場準入，2015年加速PPP推行，這一系列的國家政策為公共事業提供了強有力的支撐。地方政府也陸續出臺政策支持環衛市場化，行業中環衛一體化 PPP項目層出不窮。環衛服務由此從政府壟斷走向市場化，相關企業的訂單也迎來了爆發性增長。政府采用PPP模式與企業合作，不僅解決了政府的資金壓力，也將管理與作業分離，提高服務質量，改善不規范、機械化程度低等情況。
五大(da)因素(su)推動環衛市場快速發(fa)展，2020年市場規模超2200億。
隨著國內經濟的發展，城鎮化加速、道路面積增加、人口紅利下降、政府投入加大、環衛機械化率上升五大因素迅速拉動環衛服務、裝備市場，我國環衛產業迎來穩步增長。2011-2014年裝備、服務、生活垃圾處理年均復合增長率分別為9.4%、5.5%、6.3%，保守估計，截至2019年底環衛裝備、服務、垃圾市場規模分別為772億、1236億、236億，總規模超過2200億，市場空間巨大。
低(di)市(shi)場化、輕資產(chan)智能化降低(di)擴張難度，企業加速搶(qiang)占市(shi)場先機。
環衛產業與其他環保產業相比，屬于輕資產，ROA高，長期可做到15%以上，固定資產周轉率超過3。機械化智能化代替人工的趨勢降低了異地復制的難度，同時加強了監管，使環衛作業容易規模化、規范化。在大數據、互聯網、物聯網的應用下，“互聯網+”概念環衛出現。因此，在這兩大因素的催化下，環衛服務行業將成為集中度較高的環保行業，未來3-5年，將會出現高市占率的行業龍頭。
投資策略：對標海外，裝備、服務、垃圾(ji)處理一體(ti)化將(jiang)成為(wei)趨(qu)勢。
我們選取了北美最大的集垃圾收運、處理、回收于一體的龍頭企業Waste Management Inc，以及業務遍布全球，集市政、垃圾收運、處理、水務、能源于一體的綜合運營服務商Veolia Environment S.A.作為對標公司。通過分析WM、Veolia業務模式，我們認為，一體化的業務模式將帶來協同效用，降低企業成本，增加客戶粘性，是未來的環衛業務的發展趨勢。
一、由政府壟斷走向市場化，環衛(wei)PPP穩步增長(chang)
（一）三大環(huan)衛(wei)產業：裝(zhuang)備、服務、垃圾處理
環衛產業包括環衛裝備及環衛服務兩部分。
環衛裝備是指為完成環境衛生作業所需要的、并經過相關技術組合而成的設備集合，是進行環衛機械化作業的主要工具，是城市管理的重要組成部分，也是國家環境衛生事業持續發展不可或缺的基礎設施之一。
根據使用用途及功能不同，環衛裝備行業可以分為環衛清潔裝備、垃圾收轉裝備和垃圾處理裝備3大類。
環衛服務是城市公用事業的一部分，工作內容為對城市環境衛生和市容市貌進行維護，具體包括：1）城市道路清掃保潔；2）居民區及公共區域的生活垃圾收集清運；3）環衛一體化平臺及互聯網建設；4）城市垃圾、糞便、特種垃圾無害化處理；5）城市市容景觀綠化規劃、建設養護。
由于環衛服務的公用事業屬性，曾經環衛服務業務全部由政府及國企完成，造成“政企不分”“管干合一”，使企業缺乏競爭運行效率低下且作業傳統不規范。
隨著國家十三五計劃—倡導環衛和再生資源回收網絡合一這一戰略要求的實施，發改委、住建部等要求政府采購相關服務及通過統一規劃及安排，科學有序地開展城市環境綜合治理以及城鄉環境衛生一體化服務業務的要求。
國務院及相關部門先后出臺有關PPP模式文件，鼓勵民間資本通過政府購買服務的模式，進入環衛保潔、垃圾清運等市政公用事業領域的運營，環衛一體化業務迎來了巨大的發展空間。
1、國家推廣市場化體制改革，開放政府購買社會服務
過去環衛主管部門集管理與作業為一體，效率低、管理差導致服務質量不理想等問題倒逼管理與服務分離。自2012年十八大以來，國家政策不斷加碼推廣環衛市場化，提出要實行行政體制改革，深入推進政企分開。2013年放開公共服務市場準入，推進政府購買公共服務力度。2015年加速PPP推行，鼓勵采用政府和社會資本合作模式。這一系列的國家政策為公共事業提供了強有力的支撐。
2016年6月27日，為加快政府購買服務改革，國務院成立“政府購買服務改革工作領導小組”，由國務院副總理張高麗擔任組長，辦公室設在財政部。該小組負責統籌協調政府購買服務改革，組織擬訂政府購買服務改革重要政策措施。我們認為，該項舉措彰顯了國家加速推進政府購買服務的決心，有望使PPP模式得到進一步的推廣與落實，加速環衛市場化的進程。
2、地方陸續出臺政策支持并釋放環衛PPP招標項目
在國家政策持續不斷加碼的情況下，地方政府也開始加速推進環衛服務市場化，加速政企分離、開放政府購買社會服務。過去環衛部門為“管干合一”形式，導致下屬企業形成壟斷經營，缺乏競爭，從而使環衛業務質量和產量都無法提高。
現在地方政府開始推行政企分離，開放政府購買社會服務，政府負責環衛工作的監督管理及項目的公開招標，企業負責作業的具體實施。這樣一些環衛國企也參與到了市場的競爭當中，有助于改善作業不規范、機械化程度低、人員配置不足等問題。同時，PPP政企合資、一體化等一些優秀的商業模式也開始推廣，政府得以緩沖資金壓力并提高監管力度。
3、環衛一體化PPP項目層出不窮，投資金額體量高達40億
從行業層面看，環衛服務市場化已經在垃圾清運項目持續增長、環衛一體化綜合項目快速發展以及企業收入體量上有所體現。從財政部PPP平臺披露的信息可以看出，越來越多的項目開始公開招標，幾家上市公司也屢屢拿到大單，并在收入中有所體現。部分企業，例如：啟迪桑德、龍馬環衛，已經開始大力發展環衛服務業務，由制造商向服務商發展。
現階段環衛相關項目主要為垃圾收運、垃圾處理等項目，但自2015年以來，也陸續出現越來越多集采買、建設、服務為一體的環衛綜合項目。
（三）現階段市場(chang)化(hua)程(cheng)度僅(jin)10%-15%，預計(ji)“十三五”期間(jian)超過60%
2012年十八大政府工作報告明確我國服務型政府定位，公共服務市場化改革大幕就此全面開啟，后續政策推動政府向購買服務轉型。地方層面上，近期北京、天津、江西、福州等多省市出臺政策將環衛作業推向市場，例如15年1月江西省要求全省全面推進環衛作業向社會購買服務，將清掃保潔、公廁管理、垃圾清運推向市場，并規定50萬元以上環衛項目須公開招標。
目前我國環衛市場化率僅為10%-15%左右，傳統環衛方式轉型升級，政策推動為其市場化提供良好契機，環衛市場化進程提速。參照美國環衛發展經驗來看，行業集中度將持續提升，市場化率有望提升至60%以上。
環衛市場化程度各地差異較大，二三線城市總體較一線城市市場化程度較低，北方比南方市場化程度低。通過部分試點城市的發展來看，市場化已經從沿海發達城市向內陸二、三線城市發展，“十三五”市場化滲透有望遍布全國。
環衛行業目前處于市場化開放階段初期，相對于市場化成熟以及企業密集度高的行業，環衛服務業務市場化滲透率低，發展空間大。從目前一些環衛企業中標項目來看，環衛項目的一體化、PPP化、互聯網化使項目集中在幾家龍頭企業中，行業已進入市場分割占有階段。
1、固定資產周轉率在3以上、ROA長期可達15%以上
環衛運營與其他環保運營業務相比，ROA高、資產周轉率高，屬于輕資產，而其他環保領域均為相對重資產。輕資產運營模式使企業風險低、流動性強，并且擴張速度快，投資回報率高。如下表所示，除去啟迪桑德環衛業務開展較晚占公司業務總比重較小，幾家環衛上市公司的ROA基本都保持在10%-20%，環衛運營ROA長期可以做到15%；固定資產周轉率全部在3以上，龍馬環衛甚至高達30。
2、環衛監管互聯網化及環衛機械化降低項目異地復制難度
現階段我國環衛服務業向大數據、互聯網化發展以及機械化率的提高使傳統環衛的人管人方式向設備監管發展，大大降低了監管難度及項目異地復制的難度。
（五）三種不同(tong)類型的(de)企業角(jiao)逐(zhu)競爭(zheng)，上市(shi)公司競爭(zheng)力高(gao)
目前，環衛企業共有3大類，第一類是活躍在各個地區的民營中小型環衛服務公司，其主要業務是承接當地政府以及街道的環衛服務工程；第二類是從事環衛行業的上市公司，其資本以及融資渠道較為靈活，公司規范，業務發展迅速；第三類是由地方控制的地方環衛企業，這類企業往往與當地政府合作緊密，業務拓展圍繞政府工作安排進行。
三類環衛企業發展方式各有差異，業務模式也不盡相同。民營環衛服務企業主要注重于基礎業務的發展，這類企業起步較早，在行業中已經深耕細作多年，在業界有一定名氣，牢固基礎業務維護的同時積極發展新業務，但限于融資渠道有限發展速度較慢。其典型代表企業有中航環衛、僑銀環保、升陽升集團等。第二類環保上市公司融資渠道相對較寬，有雄厚的資金實力發展新技術，在各類項目招標的競爭中有獨特的優勢。特別是在政府PPP項目招標放開后，這類環衛企業的競爭力有所上升。第三類地方環保企業與政府關系密切，依托政府關系開展業務，在當地環保行業中占據主導地位。這類企業往往“財大氣粗”，但管理模式與在其他領域的競爭優勢較弱與前兩類企業。
從品牌、客戶資源、資金實力等角度看，上市公司相較于前兩類公司更加有競爭力。這些公司往往從環衛裝備制造、固廢處理、垃圾收運等業務起家，在國家不斷推進環衛市場化的進程中積極開展環衛業務。在開展環衛業務的過程中，尤其是以垃圾處理企業，在客戶資源及資金實力上突出，且具有較強的項目管理經驗，轉型難度小。
已經上市的幾家環衛企業中，啟迪桑德早已開始積極布局，從原來的傳統優勢業務垃圾處理入手不斷擴張，借助政府PPP項目招標平臺的東風揚帆起航。啟迪桑德僅在2年內就簽署20項重大PPP項目，僅當前披露出來的重大合同便超過40億元，市場空間依舊十分廣闊；龍馬環衛作為多家企業的環衛設備供應商，隨著環衛市場化的發展，年底合同金額突破10億；同時玉禾田、新安潔與升禾環保也在資本市場開始布局，積極發展其環衛業務。
（六）優秀的商業模式：互聯網+、物聯網直接(jie)對接(jie)智慧環衛
1、互聯網+、物聯網技術應用下的智慧環衛
第一、隨著中央不斷提出美麗中國以及城鄉環衛一體化戰略的實施，環衛的管理難度和環節的復雜程度也驟然提升。環衛工作從原來的單一城市的系統化環衛管理拓展到城鄉環衛系統一體化的融合，管理范圍擴張；對于人員和設備的監控，設備的日常維護以及垃圾、環境檢測的要求加大，管理復雜化。這樣求先進的技術應用到環衛工作中。
（1）互聯網+環衛一體化降低管理難度
（2）物聯網在環衛服務中廣泛應用
（3）智慧環衛對接智慧城市網絡
智慧環衛是建立在物聯網與移動互聯網技術之上，對環衛管理所涉及到的人、車、物、事進行全過程實時管理，合理設計規劃環衛管理模式，提升環衛作業質量，降低環衛運營成本，用數字評估和推動垃圾分類管理實效的一種新的環衛理念及商業模式。
智慧環衛是我國啟動智慧城市建設中的一個重要部分，是搭建在物聯網與互聯網技術平臺的基礎上，融合數據挖掘、云計算等新興技術，使得繁瑣的環衛工作管理變得智能化、交互化。智慧環衛所有服務部署在智慧城市管理云端，對接智慧城市網絡，以云服務方式隨時為管理者及作業人員提供所需的服務。這種模式是社會發展及環衛管理需求的體現，也是建立在大數據之上的未來環衛發展方向。
現階段我國已開始實踐智慧環衛的城市有：江蘇連云港、蘇州；寧夏銀川；浙江湖州、杭州；湖南遠安；山東即墨、嵐山、昌邑、聊城、日照、青島；福建廈門；四川綿羊；廣西南寧；湖南長沙；黑龍江哈爾濱；廣東惠州；云南昆明等。
北京等大城市也開始進行智慧環衛調研，建設工作逐步展開。從宏觀來看，中國人口壓力巨大，城市化進程加速，從政策面來看環衛城鄉一體化，美麗中國等的系列政策逐步落地，必然會加快智慧環衛的布局速度，市場空間廣闊。
2、美麗中國概念體現：生活垃圾無害化
北京等大城市也開始進行智慧環衛調研，建設工作逐步展開。從宏觀來看，中國人口壓力巨大，城市化進程加速，從政策面來看環衛城鄉一體化，美麗中國等的系列政策逐步落地，必然會加快智慧環衛的布局速度，市場空間廣闊。
“美麗中國”生態指標中有一項為“生活垃圾無害化處理率”與環衛中垃圾收運處理息息相關。
二(er)、海外(wai)對(dui)標(biao)：歐美優秀(xiu)標(biao)的WM、Veolia
環衛裝備行業在國外發展較早，技術相對成熟，西歐、美國、日本等工業發達國家已基本實現了路面清掃機械化、垃圾收集密閉化、后期處理自動化。近年來，隨著人們對環境問題關注度的日益提高，在垃圾收集轉運領域，已基本實現垃圾的分類收集，普遍采取壓縮式垃圾車直運的方法。
（一）WasteManagement Inc.
1、北美最大垃圾處理企業
美國廢物管理公司Waste Management Inc.（簡稱WM）及其下屬公司，是目前北美最大的廢棄物綜合處理公司，于1968年成立，1971年在紐約證券交易所上市。公司主要經營業務包括垃圾回收、轉運、填埋、焚燒發電、產沼氣，以及回收再制造等業務，涉及固廢行業各個領域，業務遍布美國和加拿大。WM公司主要通過戰略并購的方式進行營收增長，在其擴張的高峰期共有2000多家子公司，約250個當地分支機構。公司至今仍是北美最大的垃圾收運及處理公司，市場占有率約為30%左右。
WM旗下現在共有兩家全資子公司，分別為
1.WM回收美國有限責任公司（WM Recycle America，L.L.C）
WMRA主要從事工業和市政生活垃圾的收運和處理，以及原材料再制造和銷售業務，同時為學校和社區提供各種教育和推廣計劃。WMRA在美國和加拿大140多個地區建立了近100家回收處理廠，此外還有一座塑料回收廠和3座電子產品回收場在運營。公司至今已回收處理超過550萬噸可回收垃圾。
2.維爾貝萊特科技公司
WT主要從事將城市固廢和廢棄燃料轉化為清潔能源業務的設計、建設和運營為一體的公司，成立1975年。目前公司擁有18座垃圾發電廠，總處理能力達2.3萬噸/日，發電能力678MW。WT公司還擁有4座獨立的電廠，發電能力為184MW。2013年，WT公司處理垃圾750萬噸，發電量為52億度。公司由于戰略發展原因，于2014年12月將WT公司售出。
2、垃圾收運、處理、回收業務一體化：營收占比八成以上
（二）VeoliaEnvironment S.A.
1、起源法國業務遍布全球的綜合運營服務商
VeoliaEnvironment S.A.（簡稱Veolia）是一家從事市政服務、固廢處理、污水處理以及能源服務的國際企業。公司創立于1853年，總部位于法國巴黎，2001年紐交所上市。截止于2015年底，其業務覆蓋法國及其他歐盟地區、北美、拉丁美洲、亞洲與非洲64個國家，營業收入達到278.24億美元，擁有員工17萬余人。公司在垃圾收運、處理及市政服務布局早，業務在全球范圍廣泛開展。
2、兼并收購發展固廢板塊，與水務、能源業務協同發展
從業務單一的法國水務公司，到擁有水務、市政垃圾收運處理以及能源服務三大核心板塊，業務遍布全球的綜合服務商。Veolia將市政環衛作為一種有償服務出售給政府，提供垃圾收集、清運、分類、處理以及市政清潔服務等一條龍服務。
據公司2015年年報披露，于法國當地，公司通過垃圾收集、運輸以及處理所簽署的訂單合同預計累計收益達到了1.29億美元，在歐洲其他國家簽訂相關合同預計累計收益可達9.83億美元。
隨著中國環衛市場化政策、PPP模式逐漸落地，環衛市場化向企業敞開了一道大門，政府由“管干合一”向環衛服務購買及監管轉變，環衛不再是由政府財政所支持的公益性事業，而是一種市場化的商業服務。中國環衛市場上涌現出一批類似于WM、Veolia的企業，他們由原本的固廢處理、裝備制造等傳統行業開始向環衛市場進軍。通過其技術、市場、資金優勢整合環衛產業鏈，提供從道路清掃、垃圾收運到處理再到資源再生的全方位服務。
三(san)、千(qian)億(yi)規模待釋放，2020年有望達到2200億(yi)以上(shang)
（一）五大因素支(zhi)持環(huan)衛市場快速發展
1、城鎮化率2020年有望達到60%
由于城鎮人口人均產生的固體廢棄物遠大于農村人口，隨著城市化進程的推進，待清潔、處理的垃圾等固體廢棄物總量將不斷上升。城鎮對環境衛生和人居條件的要求也遠高于農村，因此環衛清潔和垃圾收運、處理將日益成為人們關注的焦點，并大幅帶動環衛裝備、服務的市場需求。李克強在第十二屆全國人民代表大會第四次會議上作政府工作報告中指出：預計2020年我國城鎮化率將達60%。
2、路面建設高速增長
為保持城鎮路面和高等級公路的清潔衛生，必須配備一定數量的環衛裝備，路面建設大幅增長直接導致我國環衛裝備的需求增加。
3、機械化率增長速度快空間大
環衛作業分為機械化作業和人工作業兩種，前者具有快速、高效、安全、環保等突出優勢，因此機械化作業代替人工作業是環境衛生行業發展的必然趨勢，這將進一步增加環衛裝備的市場需求。
根據第六次人口普查統計，我國的人口總數還在不斷的上升期，由于需要清潔、收運、處理的垃圾總量與人口數量呈正相關關系，所以環衛服務也將隨人口變化而提高。同時，我國的人口紅利由2012年的9.37億下降到9.11億，這是我國勞動力人口連續四年絕對值下降，這種情況帶來了環衛工人供應不足的現象，機械化代替人工成為了大趨勢。因此，龐大的人口基數和人口紅利的下降為環衛裝備的市場需求提供了堅實保障。
5、政府投入力度
近年來，隨著我國經濟的快速發展，人民生活水平和環境理念不斷提高，政府積極推動環衛事業改革，加大環衛設備投入力度，提高環衛的機械化率，營造人居環境，促進了環衛機械裝備行業的發展。
（二）環衛(wei)千億市場待釋放，2020年(nian)產值有望達(da)到2200億
1、起源法國業務遍布全球的綜合運營服務商
環衛市場主要包括環衛服務市場的道路清掃、城市公廁管理及垃圾收運，環衛裝備市場及下游的垃圾焚燒填埋等。
我們通過計算得出，2014年僅環衛服務一塊，市場體量就為821億元，考慮到我國垃圾清運量每年依然保持3%的增速增長，我國現階段環衛服務市場規模近千億。按照每五年道路清掃面積增加40%，城市公廁五年增加4.3%，生活垃圾清運量五年增加13%，糞便清運量五年減少20%的速度，2019年末市場運營空間有望達到1236億元，五年內年均復合增速在5.5%。
通過計算，2014年環衛裝備一塊，市場體量493.5億元。按照每五年環衛車輛增速56.4%，2019年末市場空間有望達到772億元，五年內年均復合增長率為9.4%。
通過計算，2014年生活垃圾處理一塊，市場體量173.9億元，其中填埋處理80.6億元、焚燒處理93.3億元。按照每五年填埋處理11.9%、焚燒處理130%的增速，截止2019年末我國生活垃圾處理市場體量有望達到236億元，五年復合增長率為6.3%。
綜上，截止2019年末，我國環衛市場總體量有望達到2243.7億元，相較于2014年的1612.9增長了39.1%，五年內年均復合增長率為6.8%。
從市場格局來看，目前大部分地區市場化程度低，大部分環衛服務都是由當地政府運營，小部分外包給企業，未來市場空間巨大。
四、投資(zi)標的(de)：啟迪桑德、龍(long)馬環衛、新安潔
（一）啟迪桑德：業(ye)務布局類似(si)WM，有望(wang)成為國(guo)內(nei)最(zui)大固廢環衛一體化運營商
啟迪桑德營業收入從2011年的16.08億元增長至2015年的63.41億元，復合增長率為31.2%；凈利潤又2011年的3.07億元增長至2015年的9.35億元，復合增長率為24.9%。
1、定增95億其中58億用于環衛
公司非公開募集資金95億元，68.8億元用于環衛相關業務，其中59億用于環衛一體化平臺及服務網絡建設項目。定增后大股東持股比例由29.52%增加到37.79%，持股比例的提升彰顯大股東對公司的信心，未來將大力支持“互聯網+”環衛一體化平臺建設。
2、互聯網+環衛服務一體化模式
公司積極構建桑德新環衛公司環衛云平臺，助力環衛產業與互聯網、物聯網、云計算等技術結合的產業轉型升級，提升公司環衛服務產業綜合競爭實力，為城鄉環衛一體化和再生資源的回收與利用的協同創造了條件。桑德環衛云平臺是桑德新環衛公司實施智慧城市環衛服務體系的核心組成部分，是公司面向國內區域環衛業務的系統管理平臺，該平臺將在公司目前已實施的環衛項目運用，以改變傳統環衛產業運營模式，順應城鄉環衛一體化發展趨勢，預期對提高未來環衛一體化服務產業的整體水平和地位起到積極推動作用。 2015年度，公司環衛服務年項目個數為32個，年運營服務收入2.96億元，同比增長434.64%，合同總金額是2014年的7倍。截止2016年底，公司在手環衛項目有望達到150個，隨著項目的投運，有望帶來業績的快速增長。
公司專注固廢業務十余年，經驗豐富。在生活垃圾處理、餐廚等業務中規模處于前列；現階段在積極開展環衛車輛的生產、制造和研發，已取得進展并在行業內提升競爭力。同時，公司在固廢領域有著強有力的規模優勢，比較容易承接國內有影響力的大型項目。
從上圖中可以看出，公司逐年加碼固廢及環衛業務，已開始從傳統的工程建設型向運行服務型轉型。
4、布局再生資源與環衛結合
公司收購東江再生資源公司，助力發展電子廢棄物資源化、報廢汽車及再制造業務發展。公司目前整合再生資源業務與傳統環衛業務，運用互聯網平臺提升再生資源回收率，與環衛業務相輔相成。
可以看出，公司業務模式與WM Inc.相似，集環衛、垃圾填埋焚燒、餐廚、再生資源為一體，雖發展時間均在3年左右，但是已形成規模，增長潛力大，非常有望成為中國的 Waste Management.
（二）龍馬環衛：“裝備+服務”搶(qiang)占千億市場
公司為環衛裝備制造領域龍頭企業，定位中高端裝備市場，過去主要依靠環衛裝備快速成長。公司營業收入從2011年的6.24億元增長至2015年的15.32億元，復合增長率為19.7%；凈利潤又2011年的0.77億元增長至2015年的1.65億元，復合增長率為16.5%。
1、國內環衛裝備主要供應商之一，優勢明顯市占率穩居前三
龍馬環衛目前擁有環衛清潔裝備、垃圾收轉裝備、新能源及清潔能源環衛裝備3大類共24個系列產品，能較好地滿足不同客戶群體的個性化需求和產品的組合需求。2015年公司環衛裝備市場占有率創新高達到6.83%，同比增長2.29%，市占率穩居行業前三。
2、“裝備+服務”模型成型，簽訂海口、沈陽PPP大單
公司已于2015年制定了“環衛裝備制造+環衛服務產業”協同發展的戰略。龍馬環衛作為環衛裝備龍頭企業，有著優良的客戶資源及其高市占比，依托在環衛裝備市場已經建立的競爭優勢，大力發展環衛服務業務，迎合國家政策，延伸產業鏈條，使之成為公司中長期的發展的關鍵拓展領域。
2015年12月，公司成功中標海口市龍華區環衛一體化PPP項目，合同期限15年，年運營費用2.34億，合同總金額35.1億。2016年3月31日，公司中標沈陽市渾南區老城區環境衛生作業服務項目，年運營費用1.46億，合同期限5年（考核合格可順延3年）。目前公司及控股子公司已取得環衛服務項目17個，累計年合同金額為3.8億元，累計合同總金額為43.5億元。公司充分發揮環衛裝備制造的優勢，積極向下游環衛服務業務拓展，接連中標海口和沈陽環衛服務大單，“環衛裝備+環衛服務”發展戰略打磨成型。
3、盈利預測及投資建議
預計公司16-18年EPS為0.78元、1.01元、1.37元；對應16-18年PE為47倍、37倍、27倍。公司業績將迎來高速增長，維持“強烈推薦”。
（三(san)）新安潔：重(zhong)慶(qing)區域環衛新秀，積極(ji)布局阜外“藍海(hai)”
新安潔（831370）全稱重慶新安潔景觀園林環保股份有限公司，主要從事城市道路清掃保潔、城市立面保潔（小廣告治理）和城市景觀綠化管護，為城市環境管理、治理和改善提供專業解決方案，并提供專業作業服務。公司于2014年11月25日在新三板掛牌上式，普通股股本4200萬股。
新安潔公司營業收入從2012年的0.76億元增長至2015年的2.29億元，復合增長率為31.9%；凈利潤由2012年的844.85萬元增長至2015年的3640.62萬元，復合增長率為44.0%公司營業收入利潤90%以上來自于環衛行業。
1、扎根重慶環衛龍頭，保留傳統地域優勢
新安潔是重慶最大規模的環衛服務企業，市場份額、營業收入、利潤均位居首位。公司2014年較2013年合同額增加3500萬元，2015年重慶本地合同額增加3510萬元。
公司的客戶為政府的市容環衛、城市管理的主管部門和街道辦事處等政府派出機構，還有機關、廠礦、園區等社會單位，公司的服務合同均是通過政府采購和公開招標取得的。公司與政府關系密切且穩固，在2015年PPP模式大力推廣以及高速發展的宏觀背景下，借“美麗中國”以及城鄉環衛一體化等多項政策支持，公司已經在重慶坐穩環衛龍頭地位，形成了一定的進入壁壘。
2、國積極布局阜外環衛“藍海”，未來收益可期
公司緊抓國家政策紅利大力向外拓展公司主營業務，2014年公司加大對重慶以外的業務布局，加大對長沙、海口、武漢、臺州等地的投資力度；2015年公司業務繼續擴張，分別在海南、湖北等地設立分公司，并且收購江蘇日成與重慶宣方物業進行業務拓展。由于環衛合約通常有按年付費，分期完成，所以項目金額多、每年結轉收益較為固定，公司盈利能力與企業成長性未來可期。
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